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為深入落實國機集團精益管理提升工作部署，持續強化全產業鏈、全價值鏈成本管控，9月10日至9月12日上午，林海舉辦2026年度基層精益管理培訓班。本次培訓由公司主辦，國機集團合作培訓機構北京楊智咨詢集團承辦，特邀資深精益培訓師王玉朋老師授課。
開班儀式上，林海股份副總經理談平作動員講話。他強調，本次培訓是公司立足長遠發展、針對當前經營管理痛點開展的基層賦能舉措。為確保培訓取得實效，他對全體參訓學員提出三點明確要求，一是提高站位，深刻認識精益管理內在價值；二是潛心研學，切實做到學有所悟、學有所獲；三是學以致用，全力推動精益成果落地見效。
培訓過程中，王玉朋圍繞精益管理概論、5S管理、設備TPM、SMED快速換型等內容開展系統化教學。課程融合理論講解、案例剖析與現場互動，逐項拆解5S五大要素推進要點、TPM自主保全與設備點檢方法、SMED內外作業分離優化思路，依托PDCA循環講解QCC課題實施流程，聚焦物料消耗、能耗管控、質量損失講授班組成本管理，同時分享班組溝通激勵、晨會組織、團隊建設實操方法。學員結合車間班組現場實際積極交流提問，課堂研討氛圍濃厚。
培訓結束后，公司組織開展課程復盤、理論測試與小組成果評比，綜合筆試成績、課堂表現、小組任務完成情況，評選出1個優勝班組、3名優勝個人。
本次培訓內容詳實、節奏緊湊、貼合基層實操需求。下一步，林海股份、林海集團將以此培訓為起點，持續推動精益管理下沉至班組、現場與崗位，依靠一個個班組“小改善”匯聚企業“大提升”，夯實基層管理根基，助力企業提質增效與高質量發展。
公司各車間主任、各班組長及相關部門精益管理人員計50余人參加培訓。
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